좀비 사태가 벌어진다면,
나는 어떤 역할일까요
친구들과 늦게까지 수다를 떨다 보면 꼭 나오는 질문이 있어요. “좀비 사태가 벌어지면 너는 어떤 역할일 것 같아?” 웃자고 던진 질문인데, 대답하는 순간 평소에 잘 꺼내지 않던 내 습관이 슬쩍 튀어나와요. 누가 더 강한지 겨루는 이야기가 아니라, 위기 속에서 나는 어디에 먼저 마음이 쓰이는지 알아보는 상상 놀이예요.
이 글은 그 상상을 조금 더 들여다보고, 결과를 일상의 팀 활동에 옮겨 보는 방법을 정리했어요. 성격을 판정하는 글이 아니고, 맞고 틀린 답도 없어요. ‘아, 나는 이런 쪽에 손이 가는구나’ 하고 웃으며 읽다가, 마음에 드는 질문 한두 개만 가져가도 충분해요.
왜 하필 좀비 시나리오가 재미있을까요
좀비 이야기는 규칙이 단순해요. 안전한 곳은 줄어들고, 물자는 한정되어 있고, 함께 움직일 사람을 골라야 해요. 현실의 갈등과 달리 정답이 없는 상황이라서, 상상 속 선택에 내 평소 습관이 자연스럽게 묻어나요. 같은 장면에서 ‘일단 문부터 잠그자’ 하는 사람과 ‘다른 출구부터 찾아보자’ 하는 사람은 전혀 다른 곳을 보고 있어요.
어느 쪽이 맞는지가 아니라 내 손이 어느 쪽으로 먼저 가는지를 보는 것이 이 놀이의 핵심이에요. 시험처럼 점수가 매겨지지 않으니 마음이 한결 편해지고, 평소에 “난 그런 거 잘 몰라” 하던 사람도 이 질문 앞에서는 은근히 말이 길어지기도 해요.
상상이라서 부끄러움이 적다는 점도 좋아요. 현실에서 “나는 사람들 챙기는 게 제일 편해”라고 말하면 쑥스럽지만, “좀비가 나오면 나는 물이랑 약부터 챙길 것 같아”라고 말하면 농담처럼 들리거든요. 농담이라는 포장 덕분에 속마음이 가볍게 나와요.
위기 앞에서 드러나는 네 가지 결
사람을 몇 개의 상자로 딱 잘라 나누는 방식에는 한계가 있어서, 여기서는 ‘결’이라는 말로 가볍게 묶어 볼게요. 나무의 결처럼 한 사람 안에 여러 줄이 함께 있고, 그중 어느 줄이 앞에 보이는지만 달라지는 거예요.
- 관찰의 결 — 상황을 먼저 살펴요. 지도를 펴 동선을 그리고 출구가 몇 개인지 세는 일에 마음이 편해져요.
- 조율의 결 — 사람 사이를 이어요. 겁먹은 사람 옆에 앉아 숨을 고르게 해 주고, 의견이 부딪히면 중간 말을 찾아요.
- 실행의 결 — 몸이 먼저 나가요. 무거운 짐을 옮기고 길을 트는 일에 망설임이 적어요.
- 보급의 결 — 물과 식량, 서로의 컨디션을 챙겨요. 누가 다쳤는지, 누가 아직 물을 못 마셨는지를 자연스럽게 기억해요.
대부분은 한 가지가 아니라 두세 가지가 섞여 있어요. 평소에는 조율이 앞에 나오다가도 낯선 곳에 가면 관찰이 먼저 나서는 식으로, 상황과 함께 있는 사람에 따라 앞에 나오는 결이 바뀌어요.
흔한 오해가 하나 있어요. 실행의 결이 강하면 늘 용감하고, 관찰의 결이 강하면 소극적이라고 보는 시선이에요. 먼저 살피는 사람은 겁이 많아서가 아니라 한 번의 실수가 모두에게 번진다는 걸 알아서 신중한 경우가 있어요. 곧바로 움직이는 사람도 불안을 오래 견디기 힘들어서 일단 몸부터 쓰는 경우가 있고요. 겉으로 보이는 행동보다 그 행동을 하게 만든 마음을 함께 보면 서로를 훨씬 너그럽게 읽게 돼요.
준호의 새벽 휴게소 — 장면 하나를 상상해 보기
준호가 친구 세 명과 단톡방에서 이런 놀이를 했다고 해 볼게요. 새벽 다섯 시, 심야버스가 고속도로 휴게소에 멈춰 섰어요. 기사님은 보이지 않고, 매점 셔터는 반쯤 내려와 있고, 주차장 끝에서 이상한 신음이 들려요. 승객은 일곱 명인데 배터리가 남은 휴대폰은 두 개뿐이에요. 이때 가장 먼저 떠오르는 문장을 한 줄씩 적어 보기로 했어요.
첫 친구는 “일단 버스에 사람이 몇 명인지 세자”라고 썼어요. 둘째는 “겁먹은 사람 옆에 앉아서 같이 숨 쉬어 줄래”, 셋째는 “내가 셔터 밑으로 먼저 들어가 볼게”였어요. 준호는 한참 고민하다가 “매점에서 생수랑 초콜릿부터 담자”라고 적고는 혼자 웃었대요. 위기 한복판에서 간식을 챙기는 모습이 어이없으면서도, 모임마다 물병과 휴지를 챙겨 오는 평소의 자기와 똑 닮았거든요.
문장이 하나씩 다른 결로 갈린 점이 재미있어요. 사람 수를 세는 문장은 관찰, 곁에 앉는 문장은 조율, 셔터 밑으로 들어가는 문장은 실행, 생수를 담는 문장은 보급에 가까워요. 가장 먼저 튀어나온 문장은 내가 위기에서 자연스럽게 맡는 몫을 보여 주고, 두 번째나 세 번째로 떠오른 문장은 내 안의 다른 결을 알려 주는 단서가 돼요.
나도 같은 놀이를 해 보고 싶다면 이렇게 해 보세요.
- 위의 휴게소 장면을 한 번 천천히 읽어요.
- 3초 안에 떠오른 문장을 그대로 한 줄 적어요.
- 잠시 뒤에 떠오른 두 번째, 세 번째 문장도 이어서 적어요.
- 세 문장이 각각 살피기, 말 걸기, 움직이기, 챙기기 중 어디에 가까운지 표시해요.
리더십은 앞에 서는 것만이 아니에요
위기 이야기에서는 큰 소리로 지시하는 사람이 리더처럼 보이기 쉬워요. 그런데 팀이 버티려면 조용히 동선을 정리하는 사람, 분위기가 무너질 때 한마디로 숨통을 틔우는 사람, 포기하려는 순간 “한 번만 더 해 보자”고 말해 주는 사람이 모두 필요해요.
준호네 단톡방으로 돌아가 볼게요. 사람 수부터 세자던 친구는 말수가 적은 편인데, “그럼 우리 지금 몇 명이야?” 하는 질문 하나로 모두가 같은 그림을 보게 만들었어요. 방향을 정하는 일만 리더십이라고 좁혀 보면 나와는 상관없는 이야기처럼 느껴지지만, 필요한 순간에 내가 가진 결로 팀을 돕는 것도 리더십의 한 모양이라고 볼 수 있어요.
반대로 앞에 서는 일이 익숙한 사람이라면 내 속도가 다른 사람에게 너무 빠르지 않은지 가끔 돌아보면 좋아요. 한 템포 쉬고 “여기까지는 괜찮아?” 하고 묻는 한 줄이 팀 전체의 숨을 틔워 주기도 해요. 말하는 방식이 늘 부딪히는 편이라면 불편한 말을 들었을 때 내 입장 전하는 법 글에서 말 꺼내는 순서를 참고해 보세요.
팀 프로젝트에 옮겨 오기
이 상상은 일상으로 가져오면 의외로 쓸모가 커요. 새 프로젝트의 첫 회의에서 각자 ‘일이 꼬이기 시작할 때 가장 먼저 하는 행동’을 한 줄씩 말해 보세요. 그러면 마감이 코앞에 닥쳤을 때 누가 상황을 정리하고, 누가 팀원의 컨디션을 살피고, 누가 일단 손부터 움직일지 대략 그려져요. 한 사람이 모든 역할을 떠안아 지쳐 가는 일도 줄어들고요.
구체적인 예를 들어 볼까요. 동아리 축제를 사흘 앞두고 부스 준비가 절반도 안 된 팀이 있어요. 관찰의 결이 있는 사람은 남은 일을 종이에 쭉 적어 순서를 매겨요. 조율의 결이 있는 사람은 포스터 색을 두고 갈린 두 사람 사이에서 “반반 섞어 보자” 하고 길을 내요. 실행의 결이 있는 사람은 가장 큰 간판부터 붙잡고, 보급의 결이 있는 사람은 물과 간식, 그리고 막차 시간을 챙겨요.
모두가 같은 일을 하는 팀보다 서로 다른 몫을 알아보고 나누는 팀이 덜 소모되기 쉬워요. 다만 한 번 정한 역할을 고정하지는 마세요. 이번에는 늘 정리하던 사람이 실행을 맡아 보고, 늘 움직이던 사람이 목록을 써 보는 식으로 바꿔 보면 서로의 입장을 이해하기가 쉬워져요.
팀 대화방에서 내가 맡는 모습이 궁금하다면 단톡방 속 나의 역할 테스트와 함께 읽어 보는 것도 재미있어요. 위기 속의 나와 대화방 속의 나가 닮았는지, 다른지 비교해 보면 이야깃거리가 하나 더 생겨요.
배낭 세 칸 놀이 — 친구와 같이 해 보기
혼자 상상하기 심심하다면 친구와 ‘배낭 세 칸’ 놀이를 해 보세요. 규칙은 간단해요. 각자 종이에 배낭을 그리고, 위 칸에는 손에 바로 쥘 물건, 가운데 칸에는 나를 위한 물건, 아래 칸에는 남을 위한 물건을 하나씩 적어요. 그다음 서로 종이를 바꿔 읽으며 “이 사람은 왜 이걸 골랐을까?” 하고 추측해 보는 거예요.
같은 손전등을 적어도 이유는 전혀 다를 수 있어요. 어두운 길을 먼저 비추려는 사람도 있고, 뒤에서 걷는 사람 발밑을 비춰 주려는 사람도 있어요. 아래 칸에 약이나 따뜻한 차를 적는 사람은 남을 챙기는 손이 익숙한 편일 수 있고, 아래 칸을 비워 둔 사람은 일단 내가 서야 남도 돕는다고 생각하는 편일 수 있어요. 이런 추측은 틀려도 괜찮아요. 맞히는 재미보다 이유를 묻고 듣는 시간이 이 놀이의 진짜 몫이거든요.
스스로 점검해 보는 질문
놀이를 마친 뒤에는 답이 아니라 질문을 가져가 보세요. 아래 네 가지를 노트나 메모 앱에 한 줄씩 적어 두면 다음 팀 활동 때 꺼내 보기 좋아요.
- 긴장하는 순간 가장 먼저 하는 행동은 살피기, 말 걸기, 움직이기, 챙기기 중 무엇인가요?
- 팀에서 말하지 않아도 자꾸 떠맡게 되는 일은 무엇인가요?
- 내가 약한 부분을 채워 줄 수 있는 사람은 주변에 누구인가요?
- 큰일이 지나간 뒤, 어떤 역할을 했을 때 가장 덜 지쳤나요?
답이 정리되면 다음 팀 활동에서 한 가지만 시도해 보세요. 늘 하던 역할 대신 두 번째 결을 써 보는 것만으로도 새로운 면을 발견할 수 있어요. 결이 비슷한 친구와 짝을 이루기보다 다른 결의 친구와 한 조가 되어 보면, 내가 몰랐던 장점이 상대의 눈에 비쳐 보이기도 해요.
이어서 뽑아 보기 — 상상 속 역할 말고 평소의 나는 어떤 사람인지 궁금하다면 내 영혼을 닮은 영물로 카드를 가볍게 뽑아 볼 수 있어요.
이 이야기의 한계
좀비 시나리오로 보는 ‘결’은 어디까지나 상상 놀이에서 얻은 가벼운 힌트예요. 실제 팀에서는 함께하는 사람, 맡은 일의 크기, 그날의 컨디션에 따라 모습이 얼마든지 달라져요. 네 가지 결로 담기지 않는 사람도 많고, 이 놀이가 어색하거나 재미없게 느껴지는 사람도 당연히 있어요. 그럴 땐 억지로 맞추지 말고 흘려보내도 괜찮아요.
또 이 글은 협동이나 리더십을 평가하는 글이 아니에요. 팀에서 계속 지치거나, 사람들 사이에서 마음이 오래 무겁거나, 일상이 흔들릴 만큼 힘든 날이 이어진다면 놀이로 풀려고 하지 말고 가까운 사람이나 전문가에게 이야기해 보세요. 도움을 청하는 건 약해서가 아니라 필요한 길을 찾아가는 일이에요.
자주 묻는 질문
Q. 네 가지 결 중에 나는 어디에도 딱 맞지 않아요.
그건 아주 자연스러운 일이에요. 네 가지는 이해를 돕기 위해 가볍게 묶은 이름일 뿐이라서, 경계가 흐릿한 사람이 더 많아요. 두세 개가 섞인 느낌이거나 상황마다 달라진다면 그것이 지금의 내 모습이라고 생각해 주세요.
Q. 친구들이랑 결과가 너무 달라서 팀이 안 맞을까 걱정돼요.
결이 다르면 오히려 서로가 비워 둔 자리를 채워 줄 수 있어요. 다만 다르다는 이유로 부딪히는 날도 있을 텐데, 그럴 땐 누구 방식이 옳은지 따지기보다 “너는 왜 그렇게 했어?” 하고 이유를 먼저 물어보세요.
Q. 상상 속에서는 앞에 나서는데 실제로는 뒤로 물러나요. 어느 쪽이 진짜인가요?
둘 다 진짜일 수 있어요. 상상 속에서는 눈치 볼 사람이 없어서 하고 싶은 모습이 더 쉽게 나오고, 현실에서는 상황과 관계를 따지다 보니 조심스러워지기도 해요. 상상 속의 나에게서 작은 행동 하나만 현실로 가져와 보는 것도 방법이에요.
Q. 이 글의 질문을 팀 회의에서 그대로 써도 될까요?
가볍게 시작하는 용도라면 충분히 좋아요. 다만 답을 평가하거나 역할을 못 박는 데 쓰면 놀이의 즐거움이 사라지니, “오늘은 이렇게 말해 봤다” 정도로 나누고 끝내는 편이 안전해요.